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SOLUTIONS FINANCES - Edition 2009
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Les directions financières sont des acteurs
majeurs dans la plupart des projets de systèmes
d'information de gestion. Elles sont
confrontées aujourd'hui à de nombreux
défis autour de trois axes principaux :
- l'évolution de la réglementation
- l'amélioration de la qualité des services
fournis aux autres acteurs de l'entreprise
- l'optimisation de leur performance
L'évolution de leur système d'information
est un enjeu crucial dans ce contexte. |
| La réglementation, vers une nouvelle donne |
Ces dernières années, les évolutions règlementaires ont été importantes pour les plus grandes entreprises et devraient progressivement toucher les PME :
- les nouvelles normes comptables IFRS
vont sans doute s'appliquer progressivement
pour permettre l'uniformisation du référentiel
comptable,
- le contrôle interne, dont la mise en
place s'accélère dans les entreprises cotées, va
s'étendre aux PME.
Ces deux évolutions vont certainement être
l'occasion de mener des réflexions sur le fonctionnement,
l'organisation et les systèmes
d'information des directions financières dans
les entreprises et le moteur pour lancer des
projets importants de transformation permettant
l'adaptation nécessaire de la fonction. |
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| La qualité de l'information, une préoccupation
grandissante |
La problématique de la qualité de l'information
comptable a été résolue depuis longtemps
: les processus comptables ont un
degré de sécurité relativement élevé dans
toutes les entreprises même des améliorations
sont toujours envisageables.
Néanmoins, le coût d'acquisition de cette
information est élevé et des processus identiques
ne peuvent se dupliquer pour toutes
les données importantes. Les informations à
caractère opérationnel ont souvent un niveau
de fiabilité moins élevé. Leur importance
dans le pilotage de l'entreprise est pourtant
déterminante par exemple dans l'interprétation
des données financières. |
| Le système d'information, une évolution
permanente |
Il est bien rare aujourd'hui de trouver une
entreprise qui ne possède pas une solution
pour couvrir le domaine financier de base, à
savoir la tenue de leur comptabilité. En
revanche, un plus petit nombre, notamment
dans les PME, a mis en place un ERP pour permettre
l'intégration des fonctions achats et
ventes avec les systèmes comptable et disposer
d'une information homogène pour piloter.
Les solutions proposées sur le marché
sont pourtant matures et nombreuses. Les
projets et l'intérêt des acteurs professionnels
pour ces solutions ne faiblissent pas.
Au delà, les entreprises peuvent compléter
leur système d'information par des solutions
plus spécifiques :
• Les solutions s'appuyant sur l'ERP :
production des états financiers, outils de
requêtes et d'analyse des données, …
• Les solutions périphériques couvrant :
gestion des immobilisations, solutions
spécifiques métier, consolidations, …
• Les besoins complémentaires :
datawarehouse et outils d'analyse,
reporting, tableaux de bord, élaboration
budgétaire,…
Les solutions permettant d'améliorer la performance
de la direction financière, notamment
dans la qualité de l'information fournie
aux autres acteurs, sont nombreuses, le choix
restant une étape difficile et stratégique de
tout projet. |
Sylvain Arquié,
Commissaire Général |
Fabrice Laurence ,
GFI Business Consulting |
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